为有效落实市委市政府有关“菜篮子”工作决策部署，切实抓好“菜篮子”重要民生商品保供稳价工作，集团进一步加强直供店精细化管理，为企业高质量发展注入新动能。

一是成立工作专班，过程管理精准控制。明确“菜篮子”工作专班职责分工，定期对所属30家“菜篮子”直供店、27家农贸市场运营情况进行监督抽查，并定期组织召开专班会议，有效调度工作进展情况，全力协调解决问题，建立健全定期会商、定期巡查、督导反馈等工作机制。

二是优化门店建设，服务品质精心提升。合理规划门店布局，在保持现有网点基础上，加强普陀东港等重点区域的建设力度，织密民生“服务网”，拓宽惠民“辐射圈”。今年新建直供店1家，计划明年新建3家。同时加强门店提升改造，优化商品结构，全面提升市民的购物体验和幸福指数。

三是突破经营思路，工作目标精确规划。切实提高站位，聚焦重点任务，对“菜篮子”直供店实行区域化管理，利用大数据、人工智能等技术多维度、多方式分析各区域门店经营状况和消费趋势，实施针对性平价供应策略，发挥“菜篮子”直供店全市菜价风向标作用。