为全面提升安全生产管理整体水平，推进安全生产工作规范化、制度化，今年以来，集团严格落实上级指示精神，结合各下属公司实际，立足打基础、补短板、利长远，持续推动安全生产标准化建设提档升级。

一是多点发力，锚定目标抓落实。从薄弱环节抓起，从建章立制入手，逐步建立涵盖目标要求、责任划分、培训演练、考核激励、科技赋能等多环节、多层次、全方位的标准化管理体系，力争在2025年底实现安全生产标准化创建企业覆盖50%，2026年底覆盖100%。

二是以点带面，细化措施抓实效。通过实地检查、台账核查、经验交流等方式深入开展走访调研，对下属公司安全生产标准化建设情况进行摸底调查和督促指导。充分发挥达标公司标杆示范作用，带动其他公司对标看齐，开创建设工作新局面。截至目前已有2家公司完成安全生产标准化建设。

三是全面梳理，聚焦问题抓整改。按照新修订的《企业安全生产标准化管理体系基本规范》对安全生产标准化建设工作进行全面梳理，重点抓好安全生产管理体系建设、安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。经统计，今年已累计发现隐患3处，均已闭环整改。

安全生产标准化是一项长期性、基础性、系统性工作，集团将持续打造高标准、高质量、高水平的安全生产管理体系，为推动国有企业做强做优做大提供有力保障。